金鹰03期线下课圆满落幕//

建立长效的人才培养机制，建立战略性培训体系，培养味捷中坚力量，针对储备干部+新晋升的经理级制定人才培养计划——金鹰03期在11月6日在商学院教室拉开帷幕。本期的11位学员全来自于业务部门，包括招商加盟事业部、电商中心、味泰供应链，分三个小组，在11月6日-12月5日参与了为期1个月的三阶段的课程，并完成相应的作业。


开训仪式，董事长鲁总来到现场，向03期金鹰们提出新的期许,也为03期金鹰拉开了序幕。本次课程分为《转角色》、《抓业务》、《带团队》三个阶段。



11月6日-7日，高级训练经理黄秋萍老师开篇课程——《转角色》，让学员了解到从个人贡献者到管理者需要转变的能力，做好管理常规。在平时工作中有意识、有目的地做好管理员工的工作，制定好本年度目标和工作计划，并且学会如何与上级相处。

#转角色

11月16日，11位学员上交了作业，三位评委老师对作业进行打分，最终味泰供应链的王鑫和张亚非拿到了我们一阶段优秀作业奖。高级训练经理黄秋萍老师为她们进行了颁奖。


为了帮助直属上级了解学员们在一阶段学习的落实情况，主办方对他们的上级进行了一轮反馈，从结果来看，一阶段的学习是有效的，希望学员们继续坚持，更快适应管理者的角色。



做好角色转变后，在管理员工的过程中我们如何分配工作、管理好、辅导好我们的下属？11月20-21日，外训部经理曹莉萍老师在《抓业务》课程中给我们带来了一些思路。


在做二阶段的作业的时候，需要学员对自己的团队加深了解，通过STAR反馈原则对下属进行建设性反馈。12月1日，二阶段作业结果揭晓，由味泰供应链的王鑫和招商事业部的沈锦波拿到了优秀作业奖，外训部经理曹莉萍老师为他们进行了颁奖。




12月4日-5日，三阶段的课程终于开课了。董事长助理兼人力行政中心总监罗俊老师带来了《带团队》课程，让学员们学会运用绩效管理及辅导的技巧，并和跨部门伙伴保持良好的人际关系。当然，作为管理者还要保持持续学习的能力，自我驱动，提升业务能力。


三阶段的作业和批改目前还在进行中，希望学员们在完成作业的过程中和实际工作能很好的结合，帮助下属提升绩效，与其它部门建立良好的关系，达成行动计划的目标。



为期一个多月的课程和辅导暂时告一段落，知识面广、信息量大、思想共通点颇多。希望11位金鹰伙伴们能够在这段时间完成角色的蜕变，不仅学习知识和技能，更能带领团队走得更远。