在这个商业环境竞争激烈，企业更替迭代不断的时代，随着社会的不断发展，企业竞争越演越烈。公司的发展对团队也提出了更高更严格的要求。

归根结底，就是人才的竞争。

为此，继味捷集团金鹰培养第一期圆满结束后，第二期如约而至。

5月27日，正式启动!

本次课程的内容包括角色定位、自我管理、业务管理、团队管理等核心要点。

新晋升的管理者可以将金鹰培养课对应的知识、方法、工具应用到实际工作中去，并进一步实现从管理自我-专家角色转变到管理者角色的转变。

项目介绍

NO.1 培养时间

5月-9月

NO.2 培养对象

储备干部+初级管理者

NO.3 培养方式

理论学习+在岗实践+作业输出+辅导跟进+报告产出

NO.4 项目安排

5月27日

项目启动仪式

5月27日——5月30日

线下集中授课

6月16日

辅导导师说明会+金鹰课关键内容讲解

6月30日

第一次主题分享+优秀作业分享

7月29日

第二次主题分享+优秀作业分享

8月26日

第三次主题分享+优秀作业分享

9月25日

理论考试+毕业典礼成果汇报

搭好基石，才能稳抓稳打

本次味捷金鹰培养，采用理论学习+在岗实践+作业输出+辅导跟进等多维度形式对精英科学培养，理论与实践相结合，让学员能快速将理论应用于实践，将知识转化为能力。

同时，本次培养方式，将根据作业输出，创新设计评分系统，有效呈现学习路径，为后期的潜力发展提供成长依据。

课程导师，定制精品课程

3位优秀导师，为所有学员提供专业培训与实践辅导，并输出管理项目案例集。

4天的集中培训，便于后期的深度学习和知识沉淀，全面拓宽学员视野、转换思维。

前辈指导，汲取业务经验

本次金鹰培养设置了作业、导师辅导，以及6位高管的主题分享，并特别安排3位第一期的优秀学员的作业分享，带来前辈的成果经验。

在为期4个月的培养项目期内，导师将全程提供指导，及时答疑解惑，持续提高综合能力。

企业的发展靠团队，团队的发展靠人才。

一个企业的发展离不开对人才的需求，人才是企业向前发展的核心力量。

未来味捷集团金鹰培养，将持续依托味捷集团这个平台，加快产业人才培育，筑牢企业发展的人才基石，同时也期待能有更多味捷人加入，共同构建味捷集团人才培养新生态。