由味捷集团举办的精英培养项目第三期线下培训于11.28-11.29在杭州亚朵酒店顺利举行。

至此，来自各部门的重点培养人才共40多人，在集团4位总裁和6位高管带领下，成功完成干货满满的第3次线下培训。

学习开始前，照例对作业进行展示，并评选出优秀作业。

第三期线下培训

本次培训内容分为4个板块：

绩效管理：

老师分别从目标制定、期望建立、目标执行、过程管理、绩效评估和反馈改进6个方面进行了详细的分析。

学员们学会了如何更好地量化绩效指标和一个绩效辅导GROW模型，以便在日常管理中对团队成员做好绩效管理。

持续学习：

老师分别以徐静蕾、王石、陈建荣为例，细致分析了为什么人要持续学习，并分享了详细的持续学习方法以及持续学习将会获得的收益。

此外，老师也分享了陈总的学习方法，建议学员们可以向陈总这样的优秀标杆学习。

团队文化：

如果想要组建一支有战斗力和生命力的团队，必须建立优秀的团队文化，形成团队价值观，提升团队文化的价值度，从而打造一支高绩效团队。

鲁总为了让小伙伴们更好地理解团队文化的重要性，详细介绍了味捷集团12字核心价值观的来源。

其他小伙伴也纷纷上台分享了自己在团队文化建设方面的经验，共同探讨如何组建一支高效能和强大企业执行力的团队。

跨部门合作：

本部分内容是指导学员们学会如何从组织的角度和各个部门建立关系，并形成高效沟通，从而更好地完成跨部门协作。

课程最后，表现优异的小组获得了现金奖励，味捷集团总裁熊春苗先生为他们颁发奖金。

为期2天的培训圆满结束，精英们纷纷表示时间过得好快，3个月的培训和辅导让人受益匪浅。

接下去学员们还将迎来12月的第三次线下辅导和1月的毕业典礼，期待看到大家的成长和收获，将所学之长运用到实际工作中去。

自2009年成立以来，味捷集团基于味捷商学院不断完善人才培养体系，提升新员工的个人实力和综合素质;通过导师带教制度、清晰的晋升路径及全方位多层次的激励机制等方式，帮助优秀人才快速成长。

尤其是在近两年，味捷集团系统打造员工分步成长的发展规划，形成了更加完善的人才培养体系。面对不断变化的餐饮市场，希望味捷精英们能学以致用，带领味捷集团进一步提升企业活力和市场竞争力。味捷精英们，加油!