世界上任何一个仅仅由组织体系组成的企业，它的生命力都是有限的，都会因为市场因素、社会因素、政治因素或是企业内部因素而终结。要想使企业拥有无限的生命力，我们必须在组织体系之上，建立另一个体系。这，就是战略人才体系。

精英培养项目第二期线下培训启动

要建立长效的人才培养机制，就要建立战略性培训体系。基于这一点考虑，味捷集团于9月11日正式开启精英培养项目。

经过一个多月的理解和实践，10月25日，第二期线下培训在亚朵酒店拉开帷幕。

在本期培训开始之前，学员们在蒋老师的带领下，进行了复习回顾，并评选出第一期的优秀作业。

随后，正式进入两天的脱岗课程学习模式。蒋老师结合众多主管的实战经验与现代管理技能，教授如何在工作实践中处理好自己与下属的关系，并通过使用不同方法顺利完成工作任务并作出业绩。

本期课程主要分为共同计划、带领执行、过程检查、分析改善四个模块。

1、共同计划

结合员工的能力、意愿、工作量等维度进行评估，根据紧急、保密、职责、难度等原则，共同制定工作计划，从而合理地分配布置工作。

2、带领执行

通过马斯洛需求原理和I型行为理论，根据不同下属个性化使用激励的方法提升下属的内驱力，同时通过系统的在岗培训提升员工的能力。

3、过程检查

在工作过程中，随时关注进度进行检查，运用正确的使用STAR反馈模型，提供及时、客观、平衡的反馈。

4、分析改善

根据工作过程和结果，进行问题分析与解决四步法(界定问题—寻找潜在方案—评估和选择方案—实施解决方案)系统地解决根本问题，从而达到有效的经验积累。

味捷集团的40+同学们群策群力，积极参与。有些同学甚至表示，用脑过度到头晕，但又大呼过瘾，精神食粮吃到饱。

课程动态及学员风采

这不仅是一场知识的修炼，更是一场自我革新思想的学习之旅。两天的学习中，思维风暴、观点致胜、百家讲坛、乐享学习新面貌充分展现。

大家认真思考，记录要点

培训过程中，大家积极发言

大咖级重要嘉宾坐镇

团队配合，积极参与

鲁总进行总结发言

优秀团队颁奖

复盘温习及课程讨论

打造味捷集团学习型组织

为期两天的学习，知识面广、信息量大、思想共通点颇多。小组学员们群策群力，从集团发展的新十年的角度与知识转化为行动的落地角度全面解读本次培训的感受，倡导味捷全体家人必须与企业的利益共同体、发展共同体、命运共同体绑定，共同打造味捷集团学习型组织。

味捷集团精英培养项目第二期学习圆满落幕。在接下来全新的工作与挑战中，集团管理干部时刻与团队在一起，将所学知识融入到实际工作岗位实践中，不断分享新的管理思想、不断革新组织发展策略，共建集团新十年伟大事业!

11月28-29日，第三期线下培训，我们，不见不散!