味捷精英培养项目安排

来源:味捷集团日期:2020-08-29浏览:832


任正非曾经说过:“企业管理要强腰壮腿。”

这个“腰”,指的就是中层管理。

味捷集团近2年发展速度加快,新引进和新晋升的中层管理人员比例逐渐提高,从而出现中层管理人员的管理水平参差不齐的现象,在团队建设、团队管理和人才培养方面部分人员缺乏科学性和系统性。

因此,在完善了针对普通员工培养的导师团队和内训师团队之后,味捷集团也将重点推出针对中层管理人员培养项目——味捷集团精英培养项目,为中层管理人员赋能,打造中层培养体系,培养味捷中坚力量!


作为管理者,你是不是遇到了以下这些问题?

没有完成从个人贡献者到管理者的转变,把精力更多地用于处理事情而不是下属管理上?

勇于“承担责任”,却不敢对员工提出高要求?

规划性较弱,不能合理安排自己及下属的时间?

向上管理能力弱,不愿意与上级进行沟通交流,更不敢向上级要资源?

在跨部门沟通方面,缺乏正确的态度和合适的技巧?

没关系,味捷集团即将推出的味捷精英培养项目,将助你把这些难题一一击破!

一、味捷精英培养项目4大核心要点

1角色定位

作为一个中层管理者,首先应该清晰自己的角色定位、岗位职责、公司对自己的职位期望、职位发展空间以及享有的资源,这样才能有的放矢。

2自我管理

其次,中层管理者需要学会自我管理,包括个人职责管理、能力分析、时间管理等多个维度,同时中层管理者也需要不断学习和提升,成为下属的好榜样。

3业务管理

再次,中层管理者需要做好业务管理。不仅个人的业务能力要强,还要能够高效统筹、合理安排整个团队的工作,推动整个团队的目标实现。

4团队管理

最后,每个中层管理者价值的实现,都依托于手下的团队成员,因此中层管理者还需要能以合适、正确的方式对团队成员进行管理,包括职责管理、绩效管理、团队建设、心理建设等方面。

二、味捷精英培养项目4大价值

助你树立Game思维,形成从发现问题、分析问题、执行、完成再评估的闭环工作方式。

助你培养良好的向上管理思维与能力,敢于要向老板要资源,带领团队达成目标。

助你提升挖掘优秀人才和培养下属的能力,高效完成团队建设。

以结果为导向,助你实现从时间的管理到结果的管理。

三、味捷精英培养项目4大亮点

1外聘专业讲师与内部导师团队相结合

味捷精英培养项目特聘曾任500强企业培训经理、拥有10余年企业培训经验的专业讲师前来授课,并遴选集团内部6位高管组成强大的导师团队,共同为所有中层管理人员提供专业培训与实践辅导。

2线下授课+导师辅导+岗位作业实践+作业

味捷精英培养项目采用线下授课+导师辅导+岗位作业实践+作业输出的方式进行,理论与实践高度结合,让所有中层管理人员能快速将理论应用于实践,将知识转化为能力。

3集团导师全程陪伴指导

在项目开始后的半年内,由集团6位高管组成的导师团队都将对所有中层管理人员提供全程陪伴、指导,及时解疑答惑,帮助中层管理人员在工作中持续提升自己与团队的综合能力。

4长周期的实践及学习

整个项目持续半年时间,从理论知识学习到岗位实践,并输出中层管理项目案例集,为后期做深度学习和知识沉淀。

四、味捷精英培养项目内容

味捷集团精英培养项目将从管理业务、管理团队、管理自我3大模块入手,用3个阶段的课程,帮助所有中层管理者实现思维与能力的全方位升级。


五、味捷精英培养项目讲师介绍

曾任世界500强企业华北区区域经理、大区经理、培训经理、高级内训师等职务,同时具备近10年企业内训和咨询经验,为华东各行业公司进行过培训和顾问咨询


六、味捷精英培养项目导师团队


曾任麦当劳(中国)品牌延伸高级顾问、营运经理

致力于连锁经营标准化建设,擅长提升门店整体运营水平、连锁企业开发策略及战略


3年媒体背景,先后在AMC和新浪任职作为频道责编联动微博三周年;

3年甲方经历,先后在知名互联网和医健数据公司担任市场和品牌负责人,构建公司原始团队,重塑品牌线;

3年自主创业,带领项目团队为世界TOP3电梯品牌、西子集团等服务千万级全案CASE。


曾任香港大昌贸易行中国区食品部财务总监、亨氏福达北中国区财务总监


曾任用友软件浙江分公司项目经理、金圆股份信息经理,擅长企业信息化管理架构设计、部署、搭建及优化信息化管理系统


具有大型制造、销售连锁、软件项目等行业HR工作经验


七、味捷精英培养项目安排


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